(Источник: «Достичь невозможного – Золотые Сутры Лотоса» мастера Чоа Кок Суи. Перевод — Юлия Пал. Редактор — Наталья Шумилина. Сентябрь 2008 г.)
Менеджеры должны уметь подпитывать энергией свой мозг – это поможет им принимать лучшие решения.
Предположения являются всего лишь догадкой.
Менеджеры должны уметь подпитывать энергией свои тела – это поможет им работать более эффективно и умело.
Интуиция быстрее логического ума.
Постоянное приложение Силы Воли важно. Побуждение должно быть непрерывным.
Будьте порядочными во всех своих делах!
Будьте жесткими только в случае, когда это необходимо.
Иногда возникает необходимость принять жесткое решение. Непринятие такого решения приведет к катастрофе.
Ваша Цель должна быть постоянной, в то время как План всегда должен быть гибким. Это называется Динамическим Управлением. Будьте Гибкими.
Будьте подобными воде, постоянно приспосабливающейся к руслу, обтекающей препятствия.
Когда человек теряет свою гибкость, он встает на путь разрушения.
Вы не можете остановить перемены!
План никогда не должен быть статичным, но Цель – должна быть относительно постоянной.
Жизнь управляется сезонами… циклами. Управление также может осуществляться с помощью Науки о циклах.
Управление чем-либо всегда циркулярно и циклично. Оно не линейно и не является единовременным событием. Необходима постоянная обратная связь и постоянная корректировка.
Реализуйте задачи поэтапно. Ломайте по одной стреле за раз!
Компании необходим Контроль Качества. Без контроля качества компания вырождается.
Управлять задачами легко. Управление персоналом требует большого мастерства.
У каждого человека есть свой «предел прочности». Если дать людям слишком много искушений, они сломаются.
Будьте осторожными, когда вам кто-то жалуется на других. Не верьте этому человеку лишь потому, что он пришел к вам с жалобой первым. Выслушайте также и другую сторону. Это называется «надлежащим административным процессом».
Современная система делового управления использует подход «пожарной сигнализации»: когда человек совершает ошибку, звучит сигнал тревоги. Если руководитель не замечает хорошей работы и обращает внимание на работника только тогда, когда тот совершает ошибку, он не стимулирует сотрудника совершенствоваться далее.
Выслушивать различные мнения обычно полезно. Это является частью процесса «гармонизации конфликтующих факторов», который требуется для принятия сбалансированных и эффективных решений. Суженный кругозор, фанатичный подход и игнорирование важных факторов являются рецептом катастрофы.
Работники несут ответственность за правильное и тщательное выполнение своей работы.
Если человек не может должным образом выполнить легкое задание, можно ли ожидать от него выполнения более трудной задачи? Используйте эту закономерность как основу для поручения важной работы правильным людям.
Каждый работник имеет право на получение плодов своего труда в форме Должного Вознаграждения.
Добавить комментарий